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河南能源永煤公司:顺利实现首月开门红

2018/2/13 17:45:41
来源:人民数字



“1月份营业收入同比增加0.44亿元,增长率2.23%;利润总额同比增加1.23亿元,增长率76.4%。”2月11日,从永煤公司传来喜讯。

该公司认真贯彻落实集团公司“三会”精神,聚力打好“三大战役”,抓重点、补短板、强弱项、增优势,不断提升企业生产经营业绩,持续为集团公司夺取“二次创业”新胜利提供强大保障。

坚守红线底线,确保长治久安。该公司把提高职工安全思想认识作为抓好安全工作的重要举措,坚持做到安全常讲常新,要求公司、各单位每日调度会首先听取安全工作汇报,各单位班前会、学习会必须首讲安全、常讲安全,引导干部职工时刻将安全挂在嘴边。该公司还认真吸取国内事故教训,组织编制《安全警示》电子杂志,对事故成因、造成影响等进行解说,系统罗列所有责任人员处理意见,警醒各级领导干部认真履职。与此同时,该公司严格执行安全包保驻矿和安全值守制度,采取领导带队、突出重点、抓住关键、重在现场、定期督查的方式,对包保矿井和单位进行全面系统督导检查,全力维护企业安全稳定。

优化整体管控,提升管理水平。围绕集团公司管理提升年“强基础、深挖潜、激活力、厚内涵”部署,该公司全面开展优化整体管控、提升运营管理水平工作,以具体行动助力集团公司做强做优。组织区域公司和基层矿厂开展制度梳理修订工作,重点围绕合资合作、债权债务、合同管理、改革改制、供应销售等关键领域,建立健全管控制度体系;认真梳理各级机关部室职能定位,明确各级机关部室职责理顺部门业务分工,要求各级机关部室切实增强主动履职意识,加强协调配合,加强考核督查确保企业管理全覆盖,消除管理死角。在此基础上,该公司坚持以产权关系为纽带,明晰母子公司权责边界,规范经营管理职能,构建分层级、清单化履职行权的管控模式。

坚持和谐共赢,凝聚合力攻坚。坚持发展为了职工,发展依靠职工,发展成果由职工共享理念,直面职工“三最”问题,以最大的诚意、尽最大的努力维护职工合法利益,针对困难群体实施托底保障,在政策允许范围内予以最大限度帮助,保障困难职工基本生活稳定。此外,坚持效益效率优先导向,进一步规范工资总额预算管理,实行薪酬与效益效率正向联动,当月超额完成利润指标的单位,超利润考核部分按一定额度提取利润增提工资,超额利润增提工资分配重点向一线关键岗位和人员倾斜,形成奖优罚劣的机制,引导薪酬分配由“发工资”向“挣工资”转变。(李连清)

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